(此文章修改自我于2024年10月21日的面子书贴文)

我偶然看到一份《The Edge》的旧报纸封面，上面刊登了我被任命为星报出版集团（现称星报传媒集团）负责人时的故事。那时，它是马来西亚最赚钱的媒体公司。那时它是领先的媒体公司，每年净利润超过2.5亿至3亿令吉，市值约18亿令吉。时光飞逝，《星报》已今非昔比，现在市值仅为区区2.9亿令吉。

我的升任毫无意外地带来了许多问题。当时，我已经是SEGi教育集团的首席执行官，因此我在《星报》的职务是一个额外的执行角色。为什么是一个来自砂拉越，且非马华公会成员的人被选中来掌管马华公会的最大资产？难道西马人或马华公会100万成员中的一位，不会比我更能洞悉半岛媒体的脉动吗？

在我的任期内，我曾与两位主席共事，分别是丹斯里翁诗杰和丹斯里蔡细历。他们的领导风格、特点和技能各不相同。由于我在2年合同即将结束时出现了健康问题，而不得不暂时退居二线。那时，我经历了医疗误诊及手术并发症。我记得在住院3个月后参加了最后一次董事会会议，同事们纷纷露出震惊的表情。当时的我瘦骨嶙峋，体重减轻了12公斤。

我曾试图推动集团迈向数字化，包括计划将其“新媒体”分支上市，但这些努力可能有些过早，因为当时没人预料到数字媒体转型会来得如此迅速和猛烈。至于任命外部人士，我认为放下偏见可以为旧有的方式注入一股清新的气息。许多倒下的企业巨头往往在为时已晚时才意识到，他们需不断以全新的视角看待问题，才能持续成长与生存。