(此文章修改自我于2024年11月8日的个人面子书贴文)

大多数企业家都知道如何将愿景在可预见的未来落实。毕竟，业务的可持续性与企业的实用性和生存能力相关，是一场不间断的奋斗。然而，我也不再年轻了，这也意味着我只会参与那些酝酿期较短的项目。每当看到我那些已经退休的老同学们，在聊天群组中晒出他们在咖啡店闲聊，或享受轻松活动的照片时，我的心中满是羡慕。

我认为新项目的理想酝酿期应该是2到3年，最多不超过5年。若在这段时期之后才开始带来盈利或完成任务，其吸引力就会降低，甚至让人望而却步。最近，有朋友问我是否愿意共同投资一家初创航空公司，我笑着拒绝了，因为我的“跑道”不够长。

同样，对于住宅开发计划，我也曾考虑过通过合资方式开发大型城镇。虽然很有吸引力，但其规模太大，可能需要20到30年才能完成。因此，我会把这样的宏大项目和长期任务，留给我的继任者或下一代。

我相信我的同辈会有相似的想法和优先事项——那就是在我们企业旅程的最后一段路上，收割那些较容易摘取的“低垂果实”。年龄确实让我们拥有了不同的视角和思维，但它也带来了另一种美好：让我们越来越珍惜余下的宝贵时光。